精选新鲜的资讯为您呈现
-
核武器真的有宣传中那么牛逼吗？
核武器真的有宣传中那么牛逼吗？···
音乐 -
做个web服务器，gin框架和go-zero怎么选？
做个web服务器，gin框架和go-zero怎么选？···
音乐 -
如何看待苹果在 WWDC25 发布的 Foundation 模型框架，它将为开发者和用户带来哪些改变？
如何看待苹果在 WWDC25 发布的 Foundation 模型框架，它将为开发者和用户带来哪些改变？···
音乐 -
脸与身材不符是种怎样的体验？
脸与身材不符是种怎样的体验？···
音乐 -
拼多多一季度净利润暴跌 47%，却砸钱搞「千亿扶持」，这是「赔本赚吆喝」还是「长期主义的战略坚持」？
拼多多一季度净利润暴跌 47%，却砸钱搞「千亿扶持」，这是「赔本赚吆喝」还是「长期主义的战略坚持」？···
音乐 -
如何评价李健？
如何评价李健？···
音乐 -
如何看待 Rust 写的 PNG 解码器比 C 实现更快？
如何看待 Rust 写的 PNG 解码器比 C 实现更快？···
音乐 -
中医的神奇之处在于哪里？
中医的神奇之处在于哪里？···
音乐 -
如何发现孩子的特长？
如何发现孩子的特长？···
音乐
《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
2025-06-18 00:10:12 来源：本站这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
猜你喜欢